மெட்டாமார்ஃபோசிஸ் ஃபவுண்டேஷனும் டெக்சூப்பும், சிவிகஸுடன் இணைந்து செயல்படுத்தும் கிழக்கு ஐரோப்பா மற்றும் மத்திய ஆசியாவுக்கான பிராந்திய ஆதரவு வழிமுறைத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, உலகளாவிய தெற்குப் பகுதிகளை உள்ளடக்கும் டிஜிட்டல் டெமாக்ரசி இனிஷியேட்டிவ் (DDI) கீழ் டிஜிட்டல் ஸ்பார்க் மானியத் திட்டம் செயல்படுகிறது. அந்தத் திட்டத்தில் மானியம் பெற்ற சிலரின் பணிகளை அறிமுகப்படுத்தும் தொடரின் ஒரு பகுதிதான் இந்த நேர்காணல். உள்ளடக்கப் பகிர்வு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் இது குளோபல் வாய்சஸில் வெளியிடப்படுகிறது.
மாண்டினீக்ரோ ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் (EU) சேரும் பாதையில் உள்ளது; தற்போது 2028-க்குள் அதில் சேர்வதே இலக்கு. சுற்றுச்சூழல் சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறைக் கட்டமைப்பையும், நாட்டின் பெரும்பாலான சட்டங்களையும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் வழிகாட்டுதல்களுடன் ஒத்துப்போகச் செய்வதில் அந்த நாடு குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் கண்டுள்ளதாக 2025-ல் ஐக்கிய நாடுகளின் ஐரோப்பாவுக்கான பொருளாதார ஆணையத்தின் (UNECE) ஆய்வு கூறுகிறது.
இருப்பினும், கழிவு மேலாண்மை உள்ளிட்ட சில பிரச்சினைகள் தொடர்கின்றன. மறுசுழற்சி விகிதமும் 2%-க்கும் குறைவாகவே உள்ளது; இது EU-வின் 50% இலக்கைவிட மிகவும் குறைவு.
EU-மாண்டினீக்ரோ நிலைப்படுத்தல் மற்றும் இணைப்புக்கான நாடாளுமன்றக் குழுவின் பிரதிநிதிகள் குழுத் தலைவரும் ஆஸ்திரிய நாடாளுமன்ற உறுப்பினருமான தாமஸ் வைட்ஸ் (கிரீன்ஸ்/EFA), தி நியூ யூனியன் போஸ்ட்டுக்கு அளித்த நேர்காணலில், மாண்டினீக்ரோவில் “மிகப் பெரிய முன்னேற்றங்கள்” ஏற்பட்டுள்ளதாகக் கூறினார். கடந்த ஆண்டில் 100-க்கும் மேற்பட்ட சட்டவிரோதக் குப்பைக் கிடங்குகள் மூடப்பட்டதை அவர் ஓர் உதாரணமாகக் குறிப்பிட்டார்: “இவ்வளவு சிறிய நாட்டுக்கு இது மிகப் பெரிய முயற்சி. ஆனால் இன்னும் 500 கிடங்குகள் உள்ளன. அவை அனைத்தையும் அவர்கள் சுத்தப்படுத்த வேண்டும் என்று நாம் எதிர்பார்த்தால், அது சாத்தியமற்றது.”
மாண்டினீக்ரோ எப்படி அந்த இலக்கை நெருங்கி, கழிவு மேலாண்மையைக் கட்டுப்பாட்டுக்குள் கொண்டுவரலாம் என்று அரசியல்வாதிகளும் சர்வதேச அமைப்புகளும் விவாதித்து வருகின்றனர். அதேவேளையில், நிலைமையை இப்போதே மேம்படுத்த சாதாரண மக்கள் நடைமுறை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறார்கள்.
அப்படிப்பட்ட ஓர் அமைப்பான எக்கோகார்ட் பற்றியும், அதன் முயற்சிகளில் பங்கேற்று மாண்டினீக்ரோவைப் படிப்படியாகத் தூய்மையாக்க முயலும் ஏராளமான மக்களைப் பற்றியும்தான் இந்த டிஜிட்டல் ஸ்பார்க் அறிமுகக் கட்டுரை பேசுகிறது.
டிஜிட்டல் ஸ்பார்க்கும் அதன் சமூக முயற்சியும் ஏற்படுத்திய தாக்கம் குறித்து, அந்த அமைப்பின் நிறுவனரும் பொது இயக்குநருமான செனாட் பெபிச்சை குளோபல் வாய்சஸ் நேர்காணல் செய்தது.
குளோபல் வாய்சஸ் (GV): உங்கள் அமைப்பைப் பற்றியும், டிஜிட்டல் ஸ்பார்க் திட்டத்தில் இணைய நீங்கள் முடிவு செய்தது ஏன் என்றும் கூறுங்கள்.
செனாட் பெபிச் (SP): எக்கோகார்ட் அலுவலகத்தில் உருவாக்கப்பட்டது அல்ல; பல ஆண்டுகளாகக் களத்தில் செய்த பணியின் மூலம் உருவானது. நடவடிக்கை எடுக்கத் தயாராக இருந்த மக்களைக் கொண்ட வலுவான சமூகத்தை 6 ஆண்டுகள் செலவிட்டு உருவாக்கிய ‘ஒசிஸ்டிமோ ரோஜாயே’ முயற்சியிலிருந்து அது வளர்ந்தது. சட்டவிரோதக் குப்பைக் கிடங்குகளில் இருந்து தொடங்கிய எங்களது பணி, அன்றாட வாழ்க்கையைப் பாதிக்கும் பிற சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூகப் பிரச்சினைகளுக்கும் படிப்படியாக விரிவடைந்தது.
தூய்மைப் பணிகளை நடத்தினோம், இளைஞர்களுடன் பணியாற்றினோம், பிரசாரங்களைத் தொடங்கினோம், மீண்டும் மீண்டும் ஏற்பட்ட பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்ளுமாறு குடியிருப்பாளர்களை ஊக்குவித்தோம்.
களத்தில் கற்றுக்கொண்டவற்றை டிஜிட்டல் கருவிகள் மற்றும் தரவுகளுடன் இணைக்க விரும்பியதால் டிஜிட்டல் ஸ்பார்க்கில் சேர்ந்தோம். பிரச்சினைகளின் முழுமையான நிலையை எடுத்துக்காட்டி, அவற்றைப் பற்றி மக்கள் பேசும் விதத்தை மாற்ற முடியும் என்று நம்பினோம். அந்த எண்ணத்திலிருந்து எங்கள் பணியின் இயல்பான அடுத்த கட்டமாக எக்கோமாப்பா உருவானது.
GV: உங்கள் சமூகத்தில் இருந்த எந்தப் பிரச்சினை அல்லது சவால் இந்தத் திட்டத்தை மேற்கொள்ள உங்களைத் தூண்டியது?
SP: குறிப்பாக ஒரு தூய்மைப் பணி எங்கள் அணுகுமுறையை மறுபரிசீலனை செய்ய வைத்தது. கிராமப்புறச் சாலை ஒன்றின் அருகே இருந்த சட்டவிரோதக் குப்பைக் கிடங்கை அகற்றினோம். அந்தப் பகுதியில் வசித்தவர்கள் தங்கள் கழிவுகளை அகற்றுவதற்கு ஏற்ற இடம் எதுவும் இல்லை. அருகிலிருந்த சட்டபூர்வக் கழிவு அகற்றும் இடம் சுமார் 6 கிலோமீட்டர் தொலைவில் இருந்தது.
தூய்மைப் பணிக்குப் பிறகு, கழிவுத் தொட்டி ஒன்றை அமைக்குமாறு கேட்டோம்; பிரச்சினைக்குத் தீர்வு காணப்படும் என்று எங்களுக்கு உறுதியளிக்கப்பட்டது. 3 ஆண்டுகள் கடந்தன. அந்தத் தொட்டி அமைக்கப்படவே இல்லை; குப்பைக் கிடங்கு மீண்டும் உருவானது.
அது மீண்டும் உருவானது, மற்ற இடங்களிலிருந்த இதுபோன்ற தளங்களை நாங்கள் பார்த்த விதத்தையும் மாற்றியது. பிற பகுதிகளிலிருந்து புகைப்படங்கள், பதிவுகள், கடிதங்கள் ஆகியவை எங்களிடம் இருந்தன. ஆனால் பிரச்சினையின் முழு அளவையோ, கழிவு சேகரிப்புச் சேவைகளில் உள்ள குறைபாடுகளுடன் அது எப்படித் தொடர்புபட்டிருந்தது என்பதையோ அறிய வழியில்லை.
இந்த இடங்களை வரைபடத்தில் குறிக்கவும், ஒவ்வொரு குடியிருப்புப் பகுதியின் நிலைமையையும் புரிந்துகொள்ளவும் விரும்பினோம். இதைச் செய்வதன் மூலம், கழிவு அகற்றும் சேவைகள் எங்கே கிடைக்கவில்லை என்பதை உள்ளூர் நிறுவனங்களுக்குக் காட்டவும், என்ன மாற்றப்பட வேண்டும் என்பதைப் பற்றி அவர்களுடன் பேசவும் எங்களுக்கு ஒரு வழி கிடைக்கிறது.
GV: இந்தத் திட்டத்தில் பங்கேற்றபோது உங்கள் அமைப்பு செயல்படுத்திய முக்கிய மாற்றங்கள் அல்லது நடவடிக்கைகள் என்ன?
SP: இந்தத் திட்டத்துக்கு முன், எக்கோகார்ட் தூய்மைப் பணிகளை நடத்தியது, இளைஞர்களுடன் பணியாற்றியது, கல்விச் செயல்பாடுகளை மேற்கொண்டது, பிரசாரங்களை நடத்தியது, உள்ளூர் பிரச்சினைகள் மீது கவனம் ஈர்த்தது. டிஜிட்டல் ஸ்பார்க் மூலம், களத்தில் பார்த்தவற்றை மேலும் முறையாகச் சேகரித்து ஆய்வு செய்யத் தொடங்கினோம்.
சட்டவிரோதக் குப்பைக் கிடங்குகளின் வரைபடமாகத் தொடங்கிய எக்கோமாப்பா, சமூகம் முழுவதிலும் உள்ள சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் கருவியாக வளர்ந்தது. நாங்கள் கண்டறிந்த பிரச்சினைகளைக் குடியிருப்பாளர்களுக்குக் கிடைக்கும் சேவைகளுடன் தொடர்புபடுத்துவதற்காக, ஒவ்வொரு குடியிருப்புப் பகுதியாக நிலைமைகளை ஆராய முடிவு செய்தோம்.
ஒவ்வொரு குடியிருப்புப் பகுதியிலும் உள்ள சுற்றுச்சூழல் ஆபத்துகளையும் உள்ளூர் சேவைகளின் குறைபாடுகளையும் மதிப்பிட, நாங்கள் சேகரிக்கும் தகவல்களைப் பயன்படுத்தும் ஒரு மாதிரியையும் உருவாக்கினோம். தொடர்ச்சியாகத் தோன்றும் போக்குகளைக் கண்டறியவும், குடியிருப்புப் பகுதிகளின் தேவைகளை ஒப்பிடவும், தரவு காட்டும் தகவல்களை உள்ளூர் நிறுவனங்களுடன் விவாதிக்கவும் அது உதவுகிறது.
GV: திட்டத்தில் நீங்கள் பங்கேற்றது, உங்கள் அமைப்பால் பயனடைபவர்களிடமும் நீங்கள் சேவையாற்றும் சமூகத்திடமும் எத்தகைய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது? உதாரணங்களைக் கூறுங்கள்.
SP: எங்கள் செயற்பாட்டாளர்களிடம் இப்போது ஒரு நடைமுறைக் கருவியும், அவர்கள் கண்டறிவதை ஆவணப்படுத்துவதற்கான தெளிவான வழிமுறையும் உள்ளன. பொதுப் பிரசாரங்களில் அந்தத் தகவல்களைப் பயன்படுத்தி, மாற்றம் தேவை என்பதற்கான வலுவான வாதத்தை முன்வைக்க முடியும்.
குடியிருப்பாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள், அவர்களுடைய குடியிருப்புப் பகுதிகளில் கிடைக்கும் சேவைகளுடன் எப்படித் தொடர்புபட்டுள்ளன என்பதை இப்போது எங்களால் காட்ட முடியும்.
மற்ற நகரங்கள் மற்றும் நாடுகளைச் சேர்ந்த அமைப்புகளும், தங்கள் சமூகங்களின் நிலைமைகளைப் புரிந்துகொள்ளவும் தீர்வுகளைக் கண்டறிவதில் குடியிருப்பாளர்களை ஈடுபடுத்தவும் இந்தக் கருவியைப் பயன்படுத்த ஆர்வம் காட்டியுள்ளன.
இந்தத் தகவல் தனது பணிக்குப் பயனுள்ளதாக இருக்கக்கூடும் என்பதை உள்ளூர் கழிவு மேலாண்மை நிறுவனமும் ஏற்றுக்கொண்டுள்ளது. தற்போதைக்கு, எங்கள் செயற்பாட்டாளர்களின் பணிமுறையிலும், பிற அமைப்புகள் மற்றும் உள்ளூர் நிறுவனங்களுடன் நாங்கள் தொடங்கியுள்ள உரையாடல்களிலும்தான் மாற்றங்கள் மிகத் தெளிவாகத் தெரிகின்றன. களத்தில் மாற்றங்கள் ஏற்பட இன்னும் காலம் ஆகும்.
GV: திட்டத்தில் நீங்கள் பங்கேற்றதன் மூலம், டிஜிட்டல் ஜனநாயகம் மற்றும் குடிமக்கள் செயல்பாட்டுக்கான வெளி குறித்த உங்கள் அறிவு, விழிப்புணர்வு மற்றும் அனுபவம் எவ்வாறு மாறியுள்ளன?
SP: ஒரு பிரச்சினையைத் தெரிவிக்க மக்களுக்கு வழி கொடுப்பது முதல் படி மட்டுமே என்பதைத் திட்டத்தின் மூலம் கற்றுக்கொண்டோம். தகவல்களை நாங்கள் ஏன் சேகரிக்கிறோம், அவற்றை வைத்து என்ன செய்வோம், அவை எவ்வாறு மாற்றத்துக்கு வழிவகுக்கக்கூடும் என்பதையும் அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.
மக்களை எவ்வாறு சென்றடைவது, இன்னும் தெளிவாக எப்படித் தொடர்புகொள்வது என்பது பற்றிய பயிற்சி குறிப்பாகப் பயனுள்ளதாக இருந்தது. நாங்கள் பயன்படுத்தும் சொற்களைப் பற்றியும், மக்கள் தங்களால் எதுவும் செய்ய முடியாது என்று உணராத வகையில் பிரச்சினைகளைப் பற்றி எப்படிப் பேசுவது என்பதையும் அது சிந்திக்க வைத்தது.
எங்களைப் பொறுத்தவரை, பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணவும் தீர்வுகளைக் கண்டறிவதில் பங்கேற்கவும் குடியிருப்பாளர்களுக்கு வாய்ப்பளிப்பதே டிஜிட்டல் ஜனநாயகம். அவர்கள் எங்களிடம் சொல்வதை நாங்கள் சேகரித்து, சரிபார்த்து, தெளிவாக முன்வைக்கும்போது, அது எங்கள் பிரசாரங்களுக்கும் நிறுவனங்களுடனான உரையாடல்களுக்கும் தகவலளிக்கக்கூடும். மேலும் தெளிவான பதில்களைக் கேட்கவும் அது உதவுகிறது.
GV: இந்தத் திட்டத்திலிருந்து நீங்கள் பெற்றுச் செல்லும் மிகவும் மதிப்புமிக்க படிப்பினைகளும் அனுபவங்களும் என்ன?
SP: தொழில்நுட்பத்தால் மட்டும் ஒரு பிரச்சினையைத் தீர்க்க முடியாது என்பதே மிகவும் மதிப்புமிக்க படிப்பினை. ஒரு சமூகம் முழுவதிலும் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்க அது உதவலாம். ஆனால் களப்பணி, குடியிருப்பாளர்களுடன் பேசுவது அல்லது நிறுவனங்களுடன் இணைந்து செயல்படுவது ஆகியவற்றுக்கு அது மாற்றாக இருக்க முடியாது.
வரைபடத்தில் ஒரு பிரச்சினையைக் கண்டறிவது தொடக்கம் மட்டுமே. அது ஏன் ஏற்பட்டது என்பதையும் நாம் புரிந்துகொள்ள வேண்டும். கண்ணுக்குத் தெரிபவற்றை மட்டுமே கையாண்டால், அதே பிரச்சினை மீண்டும் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது.
மக்களின் அனுபவங்களுடன் தரவுகளை இணைக்கும்போது, அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தீர்வுகளை முன்மொழியத் தொடங்கலாம். எதிர்காலப் பணிகளுக்கு இதைத்தான் எடுத்துச் செல்வோம்: மக்கள் சொல்வதைக் கேட்பது, தொடர்ச்சியாகத் தோன்றும் போக்குகளையும் காரணங்களையும் தேடுவது, கற்றுக்கொண்டவற்றைப் பயன்படுத்தி மாற்றத்துக்காக வலியுறுத்துவது.
GV: அடுத்து என்ன செய்யப் போகிறீர்கள்? நீங்கள் பெற்ற படிப்பினைகளையும் உருவாக்கியுள்ள டிஜிட்டல் திறனையும் எதிர்காலப் பணிகளிலும் உங்கள் சமூகத்திலும் எப்படிப் பயன்படுத்துவீர்கள்?
SP: எங்கள் கண்டறிதல்களை உள்ளூர் அரசிடம் முன்வைத்து, கழிவு சேகரிப்பு மற்றும் பிற உள்ளூர் சேவைகளை இன்னும் சிறப்பாகத் திட்டமிட வேண்டியதன் அவசியத்தை வலியுறுத்துவதே எங்களின் அடுத்த கட்டம். பல ஆண்டுகளாகக் கவனிக்கப்படாத குடியிருப்புப் பகுதிகள் மீது கவனம் ஈர்க்கவும், நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்கின்றன என்பதைக் கண்காணிக்கவும் விரும்புகிறோம்.
நாங்கள் கற்றுக்கொண்டவற்றை எக்கோகார்டின் விரிவான பணிகளில் ஏற்கெனவே பயன்படுத்தி வருகிறோம். குறிப்பாக எங்கள் பிரசாரங்களிலும், குடியிருப்பாளர்களை நாங்கள் ஈடுபடுத்தும் முறையிலும் பயன்படுத்துகிறோம். மாண்டினீக்ரோவைச் சேர்ந்த பிற அமைப்புகளுடன் இணைந்து, ‘தேசிய சுற்றுச்சூழல் தொடர்பு வழி’ ஒன்றை நிறுவுவதற்கான பிரசாரத்தைத் தயாரித்து வருகிறோம். சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளைத் தெரிவிக்கவும், பொறுப்புள்ள அதிகாரிகள் எவ்வாறு பதிலளிக்கின்றனர் என்பதைக் கண்காணிக்கவும் உதவும் நாடு தழுவிய வழியாக அது இருக்கும்.
பலன்கள் கிடைக்கக் காலம் ஆகலாம் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். எனவே பிற அமைப்புகள் மற்றும் உள்ளூர் நிறுவனங்களுடன் தொடர்ந்து பணியாற்றுவோம்.